Crear oportunidades para diferentes proveedores es esencial para la forma en que operamos. Nuestro programa de diversidad de proveedores está destinado a ofrecer el valor agregado de la diversidad a nuestro proceso de compras buscando proactivamente pequeñas empresas que sean propiedad de minorías, mujeres y veteranos discapacitados durante el servicio.
We are pleased to report that in 2022 our spend with diversity-certified suppliers reached an all-time high of $963 million. This represents 43% of the $2.24 billion that ComEd spent last year to plan, maintain, and modernize the electric grid that delivers safe, reliable and affordable energy to more than 9 million people who call northern Illinois home. This capital infusion is opening doors to opportunities for more people of color, women, military veterans, and other underrepresented groups, helping build stronger communities throughout our region. We added 159 diverse suppliers to our roster in 2022, bringing the total to 650.
In 2022, more than $324 million was spent with diverse suppliers in Distribution Construction, 73% of the total of $447 million. In energy efficiency, our diverse spend reached $86 million or 33% of the $261 million spent in support of the expanding scope of energy and moneysaving solutions for residential, commercial and industrial customers. Diverse spend reached at least 44% in transmission and substations, construction, electrical distribution, engineering and technical consulting, and facilities, areas representing a total spend of more than $600 million. Diverse spend in IT averaged 44% of the total of $67 million spent in hardware, professional services, and telecom. In marketing and advertising diverse spend increased to $25 million or 73% of $35 million. These work streams are incorporated into ComEd’s Multi-Year Grid Plan, which we developed to support the goals of Illinois’ Climate and Equitable Jobs Act. Priorities include further improving service reliability and storm response; integrating large-scale renewable energy like wind and solar; enabling the grid to accommodate the growth of electric vehicles; and enhancing connectivity in under-resourced communities.
The Grid Plan also aligns with ComEd 2030, the company’s vision for a carbon-free energy future that will benefit all communities and meet customers’ changing needs for the rest of this decade and beyond – learn more about it at ComEd.com/2030.
To be sure, the growing and important role of diverse suppliers in meeting the needs of customers is clear. Through the Grid Plan, we are committed to increasing our percentage spend with diverse suppliers to 45% by 2028. While we cannot achieve a record-level spend every year, our commitment to supplier diversity is unwavering, because it’s all about inclusion, which is essential to creating an equitable clean energy transition.
Atentamente,Gil Quiniones, director ejecutivo
¿Observa un mayor impacto de la diversidad de proveedores en Illinois?
Ozzie Godinez, director ejecutivo, Paco Collective
Observamos que el apoyo a la diversidad de proveedores está teniendo un enorme impacto en Illinois. El gasto en una cadena de suministro diversa permite que pequeñas empresas competentes puedan abrirse paso. Luego, depende de nosotros demostrar el valor que la experiencia y el pensamiento diversos pueden aportar y cumplir con las promesas, como debería ser.
Sí. Hemos trabajado con más de 53 empresas de segundo nivel a raíz del compromiso de ComEd en Illinois. Setenta y dos centavos por cada dólar de subcontratistas que Intren gastó en 2019 estuvieron destinados a proveedores y subcontratistas de nivel 2; un gasto de $40 millones en segundo nivel en 2019. El enfoque de ComEd está marcando una diferencia en Illinois.
En general, sí. ComEd está llevando a cabo un buena iniciativa al apoyar a proveedores diversos, pero quisiéramos ver más oportunidades para veteranos. Estamos progresando.
Sí, la diversidad de proveedores está teniendo un impacto en Illinois. Deben aplaudirse las iniciativas para aumentar el gasto monetario, pero también debe existir una medida para determinar cómo ese dinero impulsa a una empresa a prosperar y crecer.
Sí, los requisitos de diversidad en Illinois ayudan a las pequeñas empresas a dar sus primeros pasos o incluso a crecer, ya que se generan empleos y oportunidades para muchas personas.
¿Qué factor resulta clave en la relación entre un contratista principal no diverso y sus proveedores de nivel 2?
Lynn Sutton, presidenta/directora ejecutiva, Kairos Worldwide
La confianza y un compromiso común para asociarse son clave. Tanto el contratista principal como el subalterno tienen que estar seguros de que pueden confiar en el otro y de que se tratarán de manera justa y con integridad. Asimismo, debe existir un compromiso para construir una relación, idealmente con un plan para desarrollar esa asociación en el transcurso del tiempo.
La clave en la relación entre un contratista principal no diverso y sus proveedores de nivel 2 es el reconocimiento por parte del contratista principal del valor que aportan los proveedores diversos de nivel 2. También es importante que los proveedores diversos de nivel 2 reconozcan que son seleccionados ante todo por la calidad de su trabajo. La condición de diversidad no es el único factor que conduce al éxito. El trabajo de calidad va de la mano con la condición de diversidad.
Hemos estado en ambos lados, como contratistas principales y subalternos, y observamos un par de cuestiones que son clave para crear buenas relaciones laborales. Como proveedor de nivel 2, demuestre su valor con proyectos más pequeños. Aprenda y crezca. Sea enérgico pero pragmático. Como contratista principal, sea transparente y esté abierto a probar una variedad de proveedores de nivel 2. Hay muchas pequeñas empresas ambiciosas que pueden mostrar un valor real y complementar a su equipo.
Fundamentalmente, el contratista principal debe ponerse en el lugar del cliente final. Deben adoptar el mismo nivel de compromiso para brindar calidad y trabajo diverso. Los programas de diversidad tienen éxito si hay apoyo de todos los niveles.
¿Qué impacto tiene su empresa en su comunidad?
Kimberly Moore, directora ejecutiva/presidenta, KDM Engineering
Soy una sólida promotora de mujeres y minorías en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (Science, Technology, Engineering and Math, STEM). Creamos Calculated Genius, Inc. en 2015, una organización sin fines de lucro dedicada a ayudar a jóvenes pertenecientes a minorías a explorar y conectarse con la ingeniería. La organización está teniendo un impacto positivo en los participantes y es una excelente oportunidad para que nuestros empleados puedan retribuir y compartir sus conocimientos.
Contratamos a nivel local y brindamos apoyo a numerosas organizaciones de beneficencia y eventos en el área metropolitana de Chicago. El apoyo a la comunidad es un aspecto fundamental de la cultura de nuestra empresa; es lo que nos define.
Trabajar conjuntamente con nuestras comunidades es de suma importancia y lo hacemos de maneras diversas y creativas. Ofrecemos un programa de reingreso de delincuentes que brinda una segunda oportunidad a candidatos meritorios con resultados muy positivos. Nuestros empleados hacen trabajo voluntario en un proyecto de servicio comunitario mensual denominado WILL: Wisdom, Inspiration, Leadership & Love (sabiduría, inspiración, liderazgo y amor). Asimismo, potenciamos a los jóvenes a través del Programa Tuskegee Next y de la William & Mary Davis Foundation.
Ayudamos a alimentar, albergar y buscar oportunidades laborales para veteranos sin hogar y sus familias.
Sonoma participa en muchos programas de beneficencia; y nosotros disfrutamos apoyando eventos comunitarios locales de diversas maneras, como llevar equipos de construcción a escuelas en Joliet para que los niños jueguen y aprendan sobre maquinaria pesada.
Reclutamos abogados y pasantes diversos, y empleamos abogados diversos que, luego de varios años de capacitación, pueden transferir esas habilidades a empresas mayoritarias o desempeñar funciones importantes en el gobierno. Contratamos proveedores diversos para cubrir nuestras necesidades de servicios financieros, atención médica, seguros, mercadotecnia y tecnología. Y apoyamos a organizaciones que prestan servicios a comunidades minoritarias, como Christopher House, Hispanic Lawyers Association of Illinois, Latinos Progresando y Chicago Sinfonietta.
¿Dónde visualiza a su empresa en 10 años?
Stephen Davis, presidente, The Will Group
Vemos que continúa el crecimiento y la diversificación de nuestra empresa, lo cual nos permite brindar buenos empleos y fortalecer nuestra reputación como empresa orientada a las soluciones y centrada en el cliente.
En los últimos 32 años, hemos crecido mediante la comprensión de las necesidades de nuestros clientes, brindando respuestas con nuevos servicios y soluciones. Creemos que en los próximos 10 años los servicios públicos tendrán una mayor necesidad de servicios integrales, 5G y una fuerza laboral altamente capacitada enfocada en el mantenimiento de la red inteligente y los avances tecnológicos.
Nuestra visión a 10 años es una firma con 100 miembros de equipo que trabajen en todo el país, con una sólida reputación y una base de clientes en el sector energético y otras industrias. Esperamos tener una alta demanda con cargas de trabajo proyectadas que abarquen varios años.
KDM experimentará un crecimiento continuo de ingresos y empleados a medida que aumentemos nuestra participación en el sector de energía renovable dentro de los EE. UU. y a nivel internacional.
No queremos tener un crecimiento tan grande que nos haga olvidar y perder nuestra identidad. Comenzamos como una agencia pequeña y rudimentaria con un pujante espíritu emprendedor. En 10 años, quiero que sigamos siendo la misma agencia rudimentaria.
