Crear oportunidades para diferentes proveedores es esencial para la forma en que operamos. Nuestro programa de diversidad de proveedores está destinado a ofrecer el valor agregado de la diversidad a nuestro proceso de compras buscando proactivamente pequeñas empresas que sean propiedad de minorías, mujeres y veteranos discapacitados durante el servicio.
Nos complace informar que, en 2022, nuestro gasto con proveedores certificados en diversidad alcanzó un máximo histórico de $963 millones. Esto representa el 43 % de los $2.24 mil millones que ComEd gastó el año pasado para planificar, mantener y modernizar la red eléctrica que ofrece energía segura, confiable y asequible a más de 9 millones de personas que viven en el norte de Illinois. Esta infusión de capital abre las puertas a oportunidades para más personas de color, mujeres, veteranos militares y otros grupos poco representados, y ayuda a construir comunidades más fuertes en toda nuestra región. Sumamos 159 proveedores certificados en diversidad a nuestra lista en 2022, lo que llevó el total a 650.
En 2022, se gastaron más de $324 millones con proveedores certificados en diversidad en Distribution Construction, un 73 % del total de $447 millones. En eficiencia energética, nuestro gasto diverso alcanzó los $86 millones o el 33 % de los $261 millones gastados en apoyo al creciente alcance de las soluciones de ahorro de energía y dinero para clientes residenciales, comerciales e industriales. El gasto diverso alcanzó al menos el 44 % en transmisión y subestaciones, construcción, distribución eléctrica, ingeniería y consultoría técnica, e instalaciones, áreas que representan un gasto total de más de $600 millones. El gasto diverso en TI promedió el 44 % del total de $67 millones gastados en hardware, servicios profesionales y telecomunicaciones. En marketing y publicidad, el gasto diverso aumentó a 25 millones o al 73 % de $35 millones. Estos flujos de trabajo se incorporan al Plan de red multianual de ComEd, que desarrollamos para apoyar los objetivos de la Ley de Clima y Empleos Equitativos de Illinois. Las prioridades incluyen mejorar aún más la confiabilidad del servicio y la respuesta ante tormentas; integrar energía renovable a gran escala, como la eólica y la solar; permitir que la red se adapte a la creciente preponderancia de los vehículos eléctricos; y mejorar la conectividad en comunidades con recursos insuficientes.
El Plan de red también se alinea con ComEd 2030, la visión de la empresa de un futuro energético libre de carbono que beneficie a todas las comunidades y satisfaga las necesidades cambiantes de los clientes durante el resto de esta década y más. Obtenga más información al respecto en ComEd.com/2030.
Para estar seguros, es claro el papel creciente e importante de los proveedores diversos para satisfacer las necesidades de los clientes. A través del Plan de red, nos comprometemos a aumentar nuestro porcentaje de gasto con proveedores diversos al 45 % para el 2028. Aunque no podemos lograr un gasto récord cada año, nuestro compromiso con la diversidad de proveedores es inquebrantable, porque se trata de la inclusión, que es esencial para crear una transición equitativa a la energía limpia.
Atentamente,Gil Quiniones, director ejecutivo
¿Observa un mayor impacto de la diversidad de proveedores en Illinois?
Ozzie Godinez, director ejecutivo, Paco Collective
Observamos que el apoyo a la diversidad de proveedores está teniendo un enorme impacto en Illinois. El gasto en una cadena de suministro diversa permite que pequeñas empresas competentes puedan abrirse paso. Luego, depende de nosotros demostrar el valor que la experiencia y el pensamiento diversos pueden aportar y cumplir con las promesas, como debería ser.
Sí. Hemos trabajado con más de 53 empresas de segundo nivel a raíz del compromiso de ComEd en Illinois. Setenta y dos centavos por cada dólar de subcontratistas que Intren gastó en 2019 estuvieron destinados a proveedores y subcontratistas de nivel 2; un gasto de $40 millones en segundo nivel en 2019. El enfoque de ComEd está marcando una diferencia en Illinois.
En general, sí. ComEd está llevando a cabo un buena iniciativa al apoyar a proveedores diversos, pero quisiéramos ver más oportunidades para veteranos. Estamos progresando.
Sí, la diversidad de proveedores está teniendo un impacto en Illinois. Deben aplaudirse las iniciativas para aumentar el gasto monetario, pero también debe existir una medida para determinar cómo ese dinero impulsa a una empresa a prosperar y crecer.
Sí, los requisitos de diversidad en Illinois ayudan a las pequeñas empresas a dar sus primeros pasos o incluso a crecer, ya que se generan empleos y oportunidades para muchas personas.
¿Qué factor resulta clave en la relación entre un contratista principal no diverso y sus proveedores de nivel 2?
Lynn Sutton, presidenta/directora ejecutiva, Kairos Worldwide
La confianza y un compromiso común para asociarse son clave. Tanto el contratista principal como el subalterno tienen que estar seguros de que pueden confiar en el otro y de que se tratarán de manera justa y con integridad. Asimismo, debe existir un compromiso para construir una relación, idealmente con un plan para desarrollar esa asociación en el transcurso del tiempo.
La clave en la relación entre un contratista principal no diverso y sus proveedores de nivel 2 es el reconocimiento por parte del contratista principal del valor que aportan los proveedores diversos de nivel 2. También es importante que los proveedores diversos de nivel 2 reconozcan que son seleccionados ante todo por la calidad de su trabajo. La condición de diversidad no es el único factor que conduce al éxito. El trabajo de calidad va de la mano con la condición de diversidad.
Hemos estado en ambos lados, como contratistas principales y subalternos, y observamos un par de cuestiones que son clave para crear buenas relaciones laborales. Como proveedor de nivel 2, demuestre su valor con proyectos más pequeños. Aprenda y crezca. Sea enérgico pero pragmático. Como contratista principal, sea transparente y esté abierto a probar una variedad de proveedores de nivel 2. Hay muchas pequeñas empresas ambiciosas que pueden mostrar un valor real y complementar a su equipo.
Fundamentalmente, el contratista principal debe ponerse en el lugar del cliente final. Deben adoptar el mismo nivel de compromiso para brindar calidad y trabajo diverso. Los programas de diversidad tienen éxito si hay apoyo de todos los niveles.
¿Qué impacto tiene su empresa en su comunidad?
Kimberly Moore, directora ejecutiva/presidenta, KDM Engineering
Soy una sólida promotora de mujeres y minorías en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (Science, Technology, Engineering and Math, STEM). Creamos Calculated Genius, Inc. en 2015, una organización sin fines de lucro dedicada a ayudar a jóvenes pertenecientes a minorías a explorar y conectarse con la ingeniería. La organización está teniendo un impacto positivo en los participantes y es una excelente oportunidad para que nuestros empleados puedan retribuir y compartir sus conocimientos.
Contratamos a nivel local y brindamos apoyo a numerosas organizaciones de beneficencia y eventos en el área metropolitana de Chicago. El apoyo a la comunidad es un aspecto fundamental de la cultura de nuestra empresa; es lo que nos define.
Trabajar conjuntamente con nuestras comunidades es de suma importancia y lo hacemos de maneras diversas y creativas. Ofrecemos un programa de reingreso de delincuentes que brinda una segunda oportunidad a candidatos meritorios con resultados muy positivos. Nuestros empleados hacen trabajo voluntario en un proyecto de servicio comunitario mensual denominado WILL: Wisdom, Inspiration, Leadership & Love (sabiduría, inspiración, liderazgo y amor). Asimismo, potenciamos a los jóvenes a través del Programa Tuskegee Next y de la William & Mary Davis Foundation.
Ayudamos a alimentar, albergar y buscar oportunidades laborales para veteranos sin hogar y sus familias.
Sonoma participa en muchos programas de beneficencia; y nosotros disfrutamos apoyando eventos comunitarios locales de diversas maneras, como llevar equipos de construcción a escuelas en Joliet para que los niños jueguen y aprendan sobre maquinaria pesada.
Reclutamos abogados y pasantes diversos, y empleamos abogados diversos que, luego de varios años de capacitación, pueden transferir esas habilidades a empresas mayoritarias o desempeñar funciones importantes en el gobierno. Contratamos proveedores diversos para cubrir nuestras necesidades de servicios financieros, atención médica, seguros, mercadotecnia y tecnología. Y apoyamos a organizaciones que prestan servicios a comunidades minoritarias, como Christopher House, Hispanic Lawyers Association of Illinois, Latinos Progresando y Chicago Sinfonietta.
¿Dónde visualiza a su empresa en 10 años?
Stephen Davis, presidente, The Will Group
Vemos que continúa el crecimiento y la diversificación de nuestra empresa, lo cual nos permite brindar buenos empleos y fortalecer nuestra reputación como empresa orientada a las soluciones y centrada en el cliente.
En los últimos 32 años, hemos crecido mediante la comprensión de las necesidades de nuestros clientes, brindando respuestas con nuevos servicios y soluciones. Creemos que en los próximos 10 años los servicios públicos tendrán una mayor necesidad de servicios integrales, 5G y una fuerza laboral altamente capacitada enfocada en el mantenimiento de la red inteligente y los avances tecnológicos.
Nuestra visión a 10 años es una firma con 100 miembros de equipo que trabajen en todo el país, con una sólida reputación y una base de clientes en el sector energético y otras industrias. Esperamos tener una alta demanda con cargas de trabajo proyectadas que abarquen varios años.
KDM experimentará un crecimiento continuo de ingresos y empleados a medida que aumentemos nuestra participación en el sector de energía renovable dentro de los EE. UU. y a nivel internacional.
No queremos tener un crecimiento tan grande que nos haga olvidar y perder nuestra identidad. Comenzamos como una agencia pequeña y rudimentaria con un pujante espíritu emprendedor. En 10 años, quiero que sigamos siendo la misma agencia rudimentaria.
