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Crear oportunidades para diferentes proveedores es esencial para la forma en que operamos. Nuestro programa de diversidad de proveedores está destinado a ofrecer el valor agregado de la diversidad a nuestro proceso de compras buscando proactivamente pequeñas empresas que sean propiedad de minorías, mujeres y veteranos discapacitados durante el servicio.
Lo que resulta especialmente emocionante sobre la transición a la energía limpia son las diversas oportunidades y beneficios que genera para todas las familias, los negocios y las comunidades en el norte de Illinois. Aprovechamos este momento histórico comprendiendo claramente que un futuro de energía más limpia debe incluirnos a todos. Si no genera equidad para todos, no es para nosotros. Nuestro firme compromiso con negocios locales que pertenecen a personas de color, mujeres, veteranos del Ejército, entre otros, es un ejemplo de cómo marcamos la diferencia en nuestras comunidades. Nos enorgullece informar sobre nuestro progreso a los entes reguladores, a todos los proveedores de ComEd y a todas las personas a quienes tenemos el privilegio de prestar servicios.
En 2021, nuestros proveedores diversos contribuyeron en infinidad de formas, incluido el apoyo continuo a nuestra respuesta a los desafíos causados por la pandemia. Nuestros gastos con proveedores diversos alcanzaron la suma de $893 millones. Esto representa el 42 por ciento de nuestro gasto total de la cadena de suministro de $2.1 mil millones en 2021, igualando el porcentaje récord que alcanzamos en 2020. Desde 2012, ComEd ha gastado más de $6.4 mil millones con proveedores certificados en diversidad y buscamos constantemente oportunidades de aumentar las asociaciones con proveedores diversos. El año pasado añadimos 153 nuevos socios certificados en diversidad y alcanzamos un total de 662. Y nuestro equipo de liderazgo sénior está colaborando para crear oportunidades de desarrollo para nuevos proveedores certificados en diversidad.
Los proveedores diversos están teniendo mayor participación en categorías de gastos clave, incluida la ampliación de nuestra red avanzada de comunicaciones, que es fundamental para la seguridad, confiabilidad y resiliencia de la red, y la incorporación de energía renovable y tecnologías que impulsan nuestro mundo digital. También se están ampliando las oportunidades para proveedores diversos en eficiencia energética como consecuencia de la nueva ley de energía de Illinois, que respaldará nuevos programas para ayudar a los clientes a reducir los costos y el uso de energía, enfocados en brindar asistencia a los clientes que la necesiten. Están surgiendo nuevas oportunidades para proveedores diversos a raíz del traslado o la expansión de nuevas empresas en la región, como así también en servicios profesionales, construcción e ingeniería.
Quiero agradecer a todos nuestros socios proveedores diversos por el compromiso de ayudarnos a ofrecer valor y un desempeño superior a los clientes de ComEd. Juntos, estamos demostrando el poder que tiene nuestra transición a la energía limpia para generar equidad de formas significativas.
Atentamente,Gil Quiniones, director ejecutivo
En 2021, el Programa de Eficiencia Energética de ComEd siguió enfocado en aumentar la cantidad de proveedores certificados en diversidad y alcanzó $50.46 millones en gastos totales, un aumento año tras años de $7.61 millones o del 18%. Of the $50.46 million achieved, $32.20 million or 63% were women-owned enterprises, $16.87 million or 33% were minority-owned enterprises, and $2.04 million or 4% were veteran-owned enterprises. Los gastos anuales del Programa de Eficiencia Energética de ComEd con proveedores certificados en diversidad han aumentado en un 91% desde 2018.
En 2021, el Programa de Eficiencia Energética de ComEd continuó dando prioridad a las iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral para ampliar las oportunidades de negocios y empleo para pequeñas empresas diversas y locales de las comunidades en las que prestamos servicios. El Programa de Eficiencia Energética de ComEd lanzó el segundo año completo del programa de incubación Proveedor de Servicios de Eficiencia Energética (EESP) y se asoció con negocios de propiedad de mujeres y minorías para ofrecer el programa y compartir de forma directa los aprendizajes de desarrollar una pequeña empresa dentro de la industria de la eficiencia energética. Este programa está diseñado para formar y capacitar a contratistas y distribuidores sobre las ofertas de la cartera de Eficiencia Energética de ComEd de modo que puedan participar en estas ofertas, crecer sus negocios y, a su vez, ayudar a sus clientes a ahorrar energía y reducir las facturas de servicios públicos. Se capacita a las organizaciones participantes para proponer el Programa de Eficiencia Energética de ComEd antes los clientes y completar proyectos de eficiencia energética aprovechando los marcos existentes de desarrollo de la fuerza laboral, asociaciones con agencias comunitarias y tutorías ofrecidas por otros proveedores dentro de la cartera de Eficiencia Energética. Desde el inicio del programa, se han graduado 65 empresas diversas, y 41 de ellas, que representan el 63%, han sido aceptadas en la red de EESP, con 125 proyectos terminados.
Por último, en 2021 el Programa de Eficiencia Energética de ComEd lanzó la solicitud de propuestas para el Plan 6 que abarca los años 2022-2025 del programa, lo que generó áreas clave de expansión, además de compromisos específicos de impacto comunitario.
¿Observa un mayor impacto de la diversidad de proveedores en Illinois?
Ozzie Godinez, director ejecutivo, Paco Collective
Observamos que el apoyo a la diversidad de proveedores está teniendo un enorme impacto en Illinois. El gasto en una cadena de suministro diversa permite que pequeñas empresas competentes puedan abrirse paso. Luego, depende de nosotros demostrar el valor que la experiencia y el pensamiento diversos pueden aportar y cumplir con las promesas, como debería ser.
Sí. Hemos trabajado con más de 53 empresas de segundo nivel a raíz del compromiso de ComEd en Illinois. Setenta y dos centavos por cada dólar de subcontratistas que Intren gastó en 2019 estuvieron destinados a proveedores y subcontratistas de nivel 2; un gasto de $40 millones en segundo nivel en 2019. El enfoque de ComEd está marcando una diferencia en Illinois.
En general, sí. ComEd está llevando a cabo un buena iniciativa al apoyar a proveedores diversos, pero quisiéramos ver más oportunidades para veteranos. Estamos progresando.
Sí, la diversidad de proveedores está teniendo un impacto en Illinois. Deben aplaudirse las iniciativas para aumentar el gasto monetario, pero también debe existir una medida para determinar cómo ese dinero impulsa a una empresa a prosperar y crecer.
Sí, los requisitos de diversidad en Illinois ayudan a las pequeñas empresas a dar sus primeros pasos o incluso a crecer, ya que se generan empleos y oportunidades para muchas personas.
¿Qué factor resulta clave en la relación entre un contratista principal no diverso y sus proveedores de nivel 2?
Lynn Sutton, presidenta/directora ejecutiva, Kairos Worldwide
La confianza y un compromiso común para asociarse son clave. Tanto el contratista principal como el subalterno tienen que estar seguros de que pueden confiar en el otro y de que se tratarán de manera justa y con integridad. Asimismo, debe existir un compromiso para construir una relación, idealmente con un plan para desarrollar esa asociación en el transcurso del tiempo.
La clave en la relación entre un contratista principal no diverso y sus proveedores de nivel 2 es el reconocimiento por parte del contratista principal del valor que aportan los proveedores diversos de nivel 2. También es importante que los proveedores diversos de nivel 2 reconozcan que son seleccionados ante todo por la calidad de su trabajo. La condición de diversidad no es el único factor que conduce al éxito. El trabajo de calidad va de la mano con la condición de diversidad.
Hemos estado en ambos lados, como contratistas principales y subalternos, y observamos un par de cuestiones que son clave para crear buenas relaciones laborales. Como proveedor de nivel 2, demuestre su valor con proyectos más pequeños. Aprenda y crezca. Sea enérgico pero pragmático. Como contratista principal, sea transparente y esté abierto a probar una variedad de proveedores de nivel 2. Hay muchas pequeñas empresas ambiciosas que pueden mostrar un valor real y complementar a su equipo.
Fundamentalmente, el contratista principal debe ponerse en el lugar del cliente final. Deben adoptar el mismo nivel de compromiso para brindar calidad y trabajo diverso. Los programas de diversidad tienen éxito si hay apoyo de todos los niveles.
¿Qué impacto tiene su empresa en su comunidad?
Kimberly Moore, directora ejecutiva/presidenta, KDM Engineering
Soy una sólida promotora de mujeres y minorías en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (Science, Technology, Engineering and Math, STEM). Creamos Calculated Genius, Inc. en 2015, una organización sin fines de lucro dedicada a ayudar a jóvenes pertenecientes a minorías a explorar y conectarse con la ingeniería. La organización está teniendo un impacto positivo en los participantes y es una excelente oportunidad para que nuestros empleados puedan retribuir y compartir sus conocimientos.
Contratamos a nivel local y brindamos apoyo a numerosas organizaciones de beneficencia y eventos en el área metropolitana de Chicago. El apoyo a la comunidad es un aspecto fundamental de la cultura de nuestra empresa; es lo que nos define.
Trabajar conjuntamente con nuestras comunidades es de suma importancia y lo hacemos de maneras diversas y creativas. Ofrecemos un programa de reingreso de delincuentes que brinda una segunda oportunidad a candidatos meritorios con resultados muy positivos. Nuestros empleados hacen trabajo voluntario en un proyecto de servicio comunitario mensual denominado WILL: Wisdom, Inspiration, Leadership & Love (sabiduría, inspiración, liderazgo y amor). Asimismo, potenciamos a los jóvenes a través del Programa Tuskegee Next y de la William & Mary Davis Foundation.
Ayudamos a alimentar, albergar y buscar oportunidades laborales para veteranos sin hogar y sus familias.
Sonoma participa en muchos programas de beneficencia; y nosotros disfrutamos apoyando eventos comunitarios locales de diversas maneras, como llevar equipos de construcción a escuelas en Joliet para que los niños jueguen y aprendan sobre maquinaria pesada.
Reclutamos abogados y pasantes diversos, y empleamos abogados diversos que, luego de varios años de capacitación, pueden transferir esas habilidades a empresas mayoritarias o desempeñar funciones importantes en el gobierno. Contratamos proveedores diversos para cubrir nuestras necesidades de servicios financieros, atención médica, seguros, mercadotecnia y tecnología. Y apoyamos a organizaciones que prestan servicios a comunidades minoritarias, como Christopher House, Hispanic Lawyers Association of Illinois, Latinos Progresando y Chicago Sinfonietta.
¿Dónde visualiza a su empresa en 10 años?
Stephen Davis, presidente, The Will Group
Vemos que continúa el crecimiento y la diversificación de nuestra empresa, lo cual nos permite brindar buenos empleos y fortalecer nuestra reputación como empresa orientada a las soluciones y centrada en el cliente.
En los últimos 32 años, hemos crecido mediante la comprensión de las necesidades de nuestros clientes, brindando respuestas con nuevos servicios y soluciones. Creemos que en los próximos 10 años los servicios públicos tendrán una mayor necesidad de servicios integrales, 5G y una fuerza laboral altamente capacitada enfocada en el mantenimiento de la red inteligente y los avances tecnológicos.
Nuestra visión a 10 años es una firma con 100 miembros de equipo que trabajen en todo el país, con una sólida reputación y una base de clientes en el sector energético y otras industrias. Esperamos tener una alta demanda con cargas de trabajo proyectadas que abarquen varios años.
KDM experimentará un crecimiento continuo de ingresos y empleados a medida que aumentemos nuestra participación en el sector de energía renovable dentro de los EE. UU. y a nivel internacional.
No queremos tener un crecimiento tan grande que nos haga olvidar y perder nuestra identidad. Comenzamos como una agencia pequeña y rudimentaria con un pujante espíritu emprendedor. En 10 años, quiero que sigamos siendo la misma agencia rudimentaria.
